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業務改善コンサルティング

 

社内にシステムがあるものの、業務運用にマッチしていない・・・
業務効率化を目的にシステムを導入したはずが、成果が出ていない・・・
日々業務が複雑になり、業務負荷が上がる一方である・・・

これらは、多くの企業で聞かれるお悩みです。
業務改善のためにはシステムをやみくもに導入するべきではなく、現状の業務に見合う形での業務最適化が必要となります。

弊社は

公正中立・第三者的な立場から
「最小限の予算で効果を最大化できるよう」
業務改革・業務改善提案をさせていただきます。

ご提案の例
  • 業務プロセス、業務ルールの変更
  • 業務システムの機能改善
  • 新システムの導入
  • RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)の活用
  • AI 等の最新技術の活用
  • BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)の活用
  • 改善実施
対象業務や規模によって施策が変わってきます。
まずはお気軽にご質問くださいませ。
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